Von autoritär bis demokratisch
Ein sehr bewährtes Modell von Tannenbaum&Schmidt verdeutlicht zum Beispiel, welche Unterschiede auf eindimensionaler Ebene möglich sind:
Handlungsspielraum der Führungskraft Handlungsspielraum der Geführten
| autoritär | paternalisch/ maternalisch | beratend | ratsuchend | partizipativ | delegierend | demokratisch | |
| Die Führungskraft entscheidet ohne Rücksprache mit den Mitarbeitern. | Die Führungskraft entscheidet, strebt aber danach, die Geführten zu überzeugen und den Geführten die Entscheidungen zu erläutern bevor sie getroffen werden. | Die Führungskraft entscheidet, aber lässt es zu, die Entscheidungen zu hinterfragen, um eine höhere Akzeptanz zu erreichen. | Die Führungskraft informiert die Geführten über die von ihr beabsichtigten Entscheidungen. Geführte erhalten die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern, bevor sich die Führungskraft endgültig entscheidet. | Die Gruppe entwickelt Vorschläge. Die Führungskraft wählt akzeptable Vorschläge aus und entscheidet sich für die von ihr bevorzugte Alternative. | Die Gruppe entscheidet, nachdem die Führungskraft das Problem und den Entscheidungs-spielraum aufgezeigt hat. | Die Gruppe entscheidet. Die Führungskraft agiert als Koordinator nach innen und außen. | |
Wo ordnest du dich ein?
Je nach Situation und Entwicklungsstand der „Geführten“ hat sicherlich jeder dieser Führungsstile seine Berechtigung. In unseren Trainings lernst du, wie du gekonnt zwischen den Stilen hin- und her balancierst.