{"id":598,"date":"2024-07-08T12:39:37","date_gmt":"2024-07-08T10:39:37","guid":{"rendered":"https:\/\/fuehrungsstark.com\/?page_id=598"},"modified":"2024-07-11T13:26:13","modified_gmt":"2024-07-11T11:26:13","slug":"modul-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fuehrungsstark.com\/index.php\/modul-2\/","title":{"rendered":"Modul 2"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ziele<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um zu wissen, wie du andere f\u00fchren kannst, musst du wissen, wie Gruppen-Dynamiken funktionieren. Wie du schon in Modul 1 gelernt hast, bedeutet F\u00fchrung einfach nur Einfluss zu nehmen. Dazu schauen wir uns dein Team einmal ganz genau an und sch\u00e4tzen ein, welche Team-Typen sich dort befinden. Du kannst uns das erz\u00e4hlen oder auch dein gesamtes Team mitbringen. Wenn das erarbeitet ist, gehen wir in die Retrospektive: Was l\u00e4uft schon ganz gut, wo seht ihr noch Handlungsbedarf? Das Ergebnis am Ende des Seminars\/Workshop ist dann ein Regelwerk auf das ihr euch Committee und mit dem ihr weiter arbeiten k\u00f6nnt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Schwerpunktthemen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Team-Dynamiken verstehen (B. Tuckman)<\/li>\n\n\n\n<li>verschiedene Teamtypen nach M.Belbin<\/li>\n\n\n\n<li>Retrospektive<\/li>\n\n\n\n<li>Selbststeuerung<\/li>\n\n\n\n<li>Holacracy als Ziel?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie motiviere ich mein Team? Wer befindet sich in meinem Team: Brandstifter?, opportunistische Einzelk\u00e4mpfer? oder habe ich bereits ein Hochleistungsteam oder doch eher den Wohlf\u00fchlclub? <\/li>\n\n\n\n<li>Teamkoh\u00e4sion: <\/li>\n\n\n\n<li>Die Teamkoh\u00e4sion wirkt verbindend. Es entsteht ein relativ homogenes Leistungsniveau in der Gruppe, denn Mehrleister werden gebremst und Schlechtleister werden angespornt. Je geringer die Koh\u00e4sion, desto st\u00e4rker kommt der individuelle Leistungsanspruch zum Tragen. In den Extremen kann also eine hohe Koh\u00e4sion bei geringer Leistungsbereit- schaft zum \u201eWohlf\u00fchlclub\u201c verkommen. Es ist dieses Extrem, dass das Wir-Gef\u00fchl aus Sicht einiger zum nicht erstrebenswerten Gut macht.<\/li>\n\n\n\n<li>Dagegen ist eine extreme Leistungsbereitschaft bei minimaler Koh\u00e4sion auch nicht f\u00f6rderlich, da hier die als \u201eopportunistische Einzelk\u00e4mp- fer\u201c agierenden Mitarbeiter vor allem die individuellen Ziele sehen, ihr F\u00e4hnlein also in den Wind drehen, solange sie sich davon Vorteile ver- sprechen. Diese Mitarbeiter sind in starker Konkurrenz, zeigen kaum Teamarbeit und nicht selten wird ein gro\u00dfer Teil der Arbeitszeit f\u00fcr die Absicherung eigener Interessen aufgewendet.<\/li>\n\n\n\n<li>Teamkultur entwickeln<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Methoden<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Selbsttest und Teambuilding-Elemente, wie Lernprojekte, auf Wunsch Flo\u00dfbau, Turmbau, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>Kleingruppenarbeit, Partner-Arbeit<\/li>\n\n\n\n<li>Lerndiskussion<\/li>\n\n\n\n<li>Erfahrungsaustausch<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e4sentation, Lehrvortrag, Moderation<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ziele Um zu wissen, wie du andere f\u00fchren kannst, musst du wissen, wie Gruppen-Dynamiken funktionieren. Wie du schon in Modul 1 gelernt hast, bedeutet F\u00fchrung einfach nur Einfluss zu nehmen. 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